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Giampiero Gallo

COO/CFO/PRIVATE BANKER

Giampiero Gallo
55 anni
Status professionale
Consulente
Disponibile
Su di me
"Hai portato nella nostra realtà un modo diverso di lavorare, un approccio culturale innovativo al lavoro e non ti sei posto alcun limite a voler cambiare questa realtà."

"Persona seria, solida, generosa, empatica e professionale."

"Ha una visione integrata delle leve gestionali di tipo organizzativo, che collega in modo evidente al business aziendale, valorizzando sia la razionalizzazione organizzativa che la gestione delle risorse umane. E' attento al clima aziendale e di relazione e comunicazione interna."

"Capacità di raggiungere gli obiettivi strategici assegnati. Vision, innovazione e creatività. Integrità ed autodisciplina; team building."

"Si è dimostrato un manager duttile, preparato, competente e aperto alle novità; ha dimostrato una grande cura della professionalità dei collaboratori, con attenzione alla gestione e alla formazione, e una notevole apertura dal punto di vista culturale"

"Dotato di un'acuta capacita' di analisi economica e organizzativa e di una chiara e moderna visione del business. La scoperta piu’ interessante e utile e’ stata pero’ quella delle sue “competenze umane”: Giampiero si e’ dimostrato persona sensibile, attenta, autorevole e coinvolgente, capace di ascoltare ma anche di proporsi con assertivita’."

Per ulteriori dettagli, consulta il mio curriculum online :
www.giampiero-gallo.com

Autorizzo il trattamento dei dati personali contenuti nel mio curriculum vitae in base al REGOLAMENTO (UE) 2016/679 (“GDPR”) ed ai sensi dell'art. 13 del predetto regolamento.
  • Gestione finanziaria ed amministrativa
  • Supporto alla proprieta’ per le decisioni strategiche
  • L'Azienda presentava un'esposizione debitoria importante, era necessario riorganizzare l'area amministrativa e la gestione finanziaria e dare tranquillità all'amministratore delegato affinché si occupasse esclusivamente di trovare maggiori commesse per incrementare le vendite.
  • Lavoravo a stretto contatta dell'amministratore delegato e si era anche creata un'ottima relazione personale proseguita nel corso degli anni.
  • Riorganizzazione dell'area amministrativa contabile, con l'implementazione di un sistema di controllo finanziario. Negoziazione con le banche di nuove linee di credito meno onerose.
  • Nei due anni successivi l'indebitamento della società si riduce da 3 ad 1,7 miliardi di vecchie lire.