Giampiero Gallo

Esperienze

Gruppo con 35 mln. di fatturato e 100 collaboratori.
Coordinamento Generale a diretto riporto della proprietà, con particolare Focus sulla Pianicazione Strategica ed
operativa e sulla Gestione Finanziaria. Coordinamento diretto delle aree: amministrazione , finanza e controllo, recupero crediti, c-mor e utf, legale, risorse umane, affari generali e ict.

Selezione e sviluppo Marche ed Umbria
Private Banker

Analisi di mercato, strategie di marketing e gestione delle relazioni esterne.
Consulenza specialistica erogata a favore delle banche e delle imprese nel settore dei crediti assistiti dal fondo di garanzia MCC ed istruttoria delle operazioni di Leasing.

Banca, Credito, Intermediario Finanziario e Assicurazioni
Coordinamento generale della Banca di concerto con il direttore generale in carica
Costituzione del Fondo Acquisto Azioni Proprie e quotazione su mercato HiMtf
Due-diligence per l’acquisizione di altro istituto bancario
Pianificazione strategica
Coordinamento gruppo di lavoro per la valutazione del sistema informatico CSE

Organizzazione ed implementazione rete commerciale sulla piazza di Crotone.
Sviluppo del mercato, in linea con i budget assegnati.

Banca di Credito Cooperativo. 10 filiali e 56 dipendenti.
Revisione completa dei processi organizzativi e del modello di business. Incremento dei volumi, dei presidi territoriali e dei margini reddituali e forte riduzione del credito deteriorato.
La sfida era quella di riorganizzare l'azienda, migliorando il presidio territoriale, puntando sulla crescita professionale delle risorse interne e ridurre il credito deteriorato. Le due ispezioni effettuate da Banca d'Italia durante il mio incarico, hanno attestato la buona riuscita del progetto.

Riorganizzazione Processi Operativi ed emanazione delle rispettive policy (Area Crediti, Finanza, Legale, Controlli, Antiriciclaggio, Compliance )
Redazione piano di risanamento e richiesta intervento fondo di garanzia
Responsabile aziendale antiriciclaggio
La Bcc attraversava un momento di crisi aziendale conclamata, l'indicatore deteriorato netto/patrimonio di vigilanza era pari a circa il 180%. La sfida era riorganizzare la banca e trovare una soluzione per il prosieguo dell'attività di concerto con la locale federazione.

Componente comitato utenti in rappresentanza delle 15 banche clienti della regione Calabria
Iside Informatica era la società che forniva tutti servizi informatici alla Banche di Credito Cooperativo.
Il mio ruolo era quello di partecipare periodicamente alle riunioni del comitato utenti e portare all'attenzione del management tutte le istanze delle 15 Banche di Credito Cooperativo della regione Calabria, che utilizzavano il sistema Iside, facendo da filtro fra la società informatica e le Bcc, nonché aggiornare queste ultime su tutti gli upgrade programmati e seguirne le evoluzioni.

Direttore Area Governo: coordinamento delle funzioni: pianificazione strategica, risk management, controllo di gestione, ispettorato, internal Audit e marketing strategico; responsabile antiriciclaggio.
Direttore Area Funzionamento: Coordinamento degli uffici contabilità e segnalazioni di vigilanza, organizzazione e gestione del personale.
Strutturazione di un’operazione di cartolarizzazione crediti e cessione NPL;
Nel periodo considerato l'attivo di bilancio ebbe una importante crescita passando da circa 180 a 348 mln e le risorse umane da 37 ad 81.

Supporto alla proprieta’ per le decisioni strategiche
Gestione finanziaria ed amministrativa
Nei due anni successivi l'indebitamento della società si riduce da 3 ad 1,7 miliardi di vecchie lire.

Approfondimento di tutte le attività della professione di Dottore Commercialista

Corsi

Accreditamento presso albi o elenchi dei manager qualificati

Numero/Riferimento Iscrizione CCM - 418/19

2018 Marketing Forum con Paco Underhill, Perry Marshal e Ryan Holiday
2018 Sales Forum con Jill Konrath e Oren Klaff.
2017 Il Passaggio Generazionale e la Gestione Fiduciaria - MCU
2016 Io Private Banker - MCU
2015 “Dritti al Si!” con Robert Cialdini
2015 “Principles of persuasion”, Influence at Work di Robert Cialdini
2015 “I 4 pilastri della leadership” con Daniel Goleman
2014 Percorso di sviluppo manageriale per i Direttori del Credito Cooperativo

Competenze

Applicazione di nuovi metodi organizzativi nelle pratiche commerciali, nelle strategie di gestione aziendale, nell’organizzazione del luogo di lavoro, a condizione che comportino un significativo processo di innovazione organizzativa dell’impresa

Esperto
Avvio di percorsi finalizzati alla quotazione su mercati regolamentati o non regolamentati, alla partecipazione al Programma Elite, all’apertura del capitale di rischio a investitori indipendenti specializzati nel private equity o nel venture capital, all’utilizzo di nuovi strumenti di finanza digitale

Esperto

Iscritto all'Ordine dei Dottori Commercialisti di Ancona
Iscritto all'albo dei Consulenti Finanziari
Iscritto all'albo dei Revisori Contabili
Albo Docenti del Credito Cooperativo

English

Buono
French

Intermedio

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Giampiero Gallo

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Group COO & CFO

Private Banker

Business Relationship Manager

Direttore Centrale

Private Banker

Direttore Generale

Direttore Generale

Membro Comitato Utenti

Direttore Centrale

CFO

Praticante Dottore Commercialista

Master In Finanza e Controllo di Gestione

Alma Laboris Business School

Certificazione delle Competenze Manageriali

Rina Service Spa

Executive MBA

Bologna Business School

Mgierre Master Universitario in Gestione del Risparmio

Università Tor Vergata

Master Tributario

Tax Consulting Firm

Scienze Economiche e Bancarie

Università di Siena

Altri Corsi di Formazione

Innovation Manager - Ministero dello Sviluppo Economico

Abilitazioni Professionali

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