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Giampiero Gallo

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Giampiero Gallo
Status professionale
Libero professionista
Disponibile
Su di me
“Autorizzo il trattamento dei miei dati personali ai sensi del Dlgs 196 del 30 giugno 2003 e dell'art. 13 GDPR”

Direttore Finanziario

Gruppo Industriale Componenti per l'Industria del Mobile
Da febbraio 2024
Ancona
Italia
  • Gruppo 40 mln. di fatturato e 240 dipendenti.
  • Gruppo con 35 mln. di fatturato e 100 collaboratori.
  • Coordinamento Generale a diretto riporto della proprietà, con particolare Focus sulla Pianicazione Strategica ed
    operativa e sulla Gestione Finanziaria. Coordinamento diretto delle aree: amministrazione , finanza e controllo, recupero crediti, c-mor e utf, legale, risorse umane, affari generali e ict.
  • Selezione e sviluppo Marche ed Umbria
  • Private Banker
  • Analisi di mercato, strategie di marketing e gestione delle relazioni esterne.
  • Consulenza specialistica erogata a favore delle banche e delle imprese nel settore dei crediti assistiti dal fondo di garanzia MCC ed istruttoria delle operazioni di Leasing.
  • Banca, Credito, Intermediario Finanziario e Assicurazioni
  • Coordinamento generale della Banca di concerto con il direttore generale in carica
  • Costituzione del Fondo Acquisto Azioni Proprie e quotazione su mercato HiMtf
  • Due-diligence per l’acquisizione di altro istituto bancario
  • Pianificazione strategica
  • Coordinamento gruppo di lavoro per la valutazione del sistema informatico CSE
  • Organizzazione ed implementazione rete commerciale sulla piazza di Crotone.
  • Sviluppo del mercato, in linea con i budget assegnati.
  • Banca di Credito Cooperativo. 10 filiali e 56 dipendenti.
  • Revisione completa dei processi organizzativi e del modello di business. Incremento dei volumi, dei presidi territoriali e dei margini reddituali e forte riduzione del credito deteriorato.
  • La sfida era quella di riorganizzare l'azienda, migliorando il presidio territoriale, puntando sulla crescita professionale delle risorse interne e ridurre il credito deteriorato. Le due ispezioni effettuate da Banca d'Italia durante il mio incarico, hanno attestato la buona riuscita del progetto.
  • Riorganizzazione Processi Operativi ed emanazione delle rispettive policy (Area Crediti, Finanza, Legale, Controlli, Antiriciclaggio, Compliance )
  • Redazione piano di risanamento e richiesta intervento fondo di garanzia
  • Responsabile aziendale antiriciclaggio
  • La Bcc attraversava un momento di crisi aziendale conclamata, l'indicatore deteriorato netto/patrimonio di vigilanza era pari a circa il 180%. La sfida era riorganizzare la banca e trovare una soluzione per il prosieguo dell'attività di concerto con la locale federazione.
  • Componente comitato utenti in rappresentanza delle 15 banche clienti della regione Calabria
  • Iside Informatica era la società che forniva tutti servizi informatici alla Banche di Credito Cooperativo.
  • Il mio ruolo era quello di partecipare periodicamente alle riunioni del comitato utenti e portare all'attenzione del management tutte le istanze delle 15 Banche di Credito Cooperativo della regione Calabria, che utilizzavano il sistema Iside, facendo da filtro fra la società informatica e le Bcc, nonché aggiornare queste ultime su tutti gli upgrade programmati e seguirne le evoluzioni.
  • Direttore Area Governo: coordinamento delle funzioni: pianificazione strategica, risk management, controllo di gestione, ispettorato, internal Audit e marketing strategico; responsabile antiriciclaggio.
  • Direttore Area Funzionamento: Coordinamento degli uffici contabilità e segnalazioni di vigilanza, organizzazione e gestione del personale.
  • Strutturazione di un’operazione di cartolarizzazione crediti e cessione NPL;
  • Nel periodo considerato l'attivo di bilancio ebbe una importante crescita passando da circa 180 a 348 mln e le risorse umane da 37 ad 81.
  • Supporto alla proprieta’ per le decisioni strategiche
  • Gestione finanziaria ed amministrativa
  • Nei due anni successivi l'indebitamento della società si riduce da 3 ad 1,7 miliardi di vecchie lire.

Praticante Dottore Commercialista

Studio Commerciale Dott. Ernesto Enzo Florio
Settembre 1994 a maggio 1996
Cosenza
Italia
  • Approfondimento di tutte le attività della professione di Dottore Commercialista

Master In Finanza e Controllo di Gestione

Alma Laboris Business School

2021

Certificazione delle Competenze Manageriali

Rina Service Spa

Da ottobre 2019
Accreditamento presso albi o elenchi dei manager qualificati

Numero/Riferimento Iscrizione CCM - 418/19

Executive MBA

Bologna Business School

2008

Master Tributario

Tax Consulting Firm

1997

Scienze Economiche e Bancarie

Università di Siena

1994
2018 Marketing Forum con Paco Underhill, Perry Marshal e Ryan Holiday
2018 Sales Forum con Jill Konrath e Oren Klaff.
2017 Il Passaggio Generazionale e la Gestione Fiduciaria - MCU
2016 Io Private Banker - MCU
2015 “Dritti al Si!” con Robert Cialdini
2015 “Principles of persuasion”, Influence at Work di Robert Cialdini
2015 “I 4 pilastri della leadership” con Daniel Goleman
2014 Percorso di sviluppo manageriale per i Direttori del Credito Cooperativo
  • Applicazione di nuovi metodi organizzativi nelle pratiche commerciali, nelle strategie di gestione aziendale, nell’organizzazione del luogo di lavoro, a condizione che comportino un significativo processo di innovazione organizzativa dell’impresa
    Esperto
  • Avvio di percorsi finalizzati alla quotazione su mercati regolamentati o non regolamentati, alla partecipazione al Programma Elite, all’apertura del capitale di rischio a investitori indipendenti specializzati nel private equity o nel venture capital, all’utilizzo di nuovi strumenti di finanza digitale
    Esperto
  • Iscritto all'Ordine dei Dottori Commercialisti di Ancona
  • Iscritto all'albo dei Consulenti Finanziari
  • Iscritto all'albo dei Revisori Contabili
  • Albo Docenti del Credito Cooperativo
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