Gruppo con 35 mln. di fatturato e 100 collaboratori.
Coordinamento Generale a diretto riporto della proprietà, con particolare Focus sulla Piani cazione Strategica ed operativa e sulla Gestione Finanziaria. Coordinamento diretto delle aree: amministrazione , finanza e controllo, recupero crediti, c-mor e utf, legale, risorse umane, a ffari generali e ict.
Analisi di mercato, strategie di marketing e gestione delle relazioni esterne.
Consulenza specialistica erogata a favore delle banche e delle imprese nel settore dei crediti assistiti dal fondo di garanzia MCC ed istruttoria delle operazioni di Leasing.
Banca di Credito Cooperativo. 10 filiali e 56 dipendenti.
Revisione completa dei processi organizzativi e del modello di business. Incremento dei volumi, dei presidi territoriali e dei margini reddituali e forte riduzione del credito deteriorato.
La sfida era quella di riorganizzare l'azienda, migliorando il presidio territoriale, puntando sulla crescita professionale delle risorse interne e ridurre il credito deteriorato. Le due ispezioni effettuate da Banca d'Italia durante il mio incarico, hanno attestato la buona riuscita del progetto.
Riorganizzazione Processi Operativi ed emanazione delle rispettive policy (Area Crediti, Finanza, Legale, Controlli, Antiriciclaggio, Compliance )
Redazione piano di risanamento e richiesta intervento fondo di garanzia
Responsabile aziendale antiriciclaggio
La Bcc attraversava un momento di crisi aziendale conclamata, l'indicatore deteriorato netto/patrimonio di vigilanza era pari a circa il 180%. La s fida era riorganizzare la banca e trovare una soluzione per il prosieguo dell'attività di concerto con la locale federazione.
Componente comitato utenti in rappresentanza delle 15 banche clienti della regione Calabria
Iside Informatica era la società che forniva tutti servizi informatici alla Banche di Credito Cooperativo.
Il mio ruolo era quello di partecipare periodicamente alle riunioni del comitato utenti e portare all'attenzione del management tutte le istanze delle 15 Banche di Credito Cooperativo della regione Calabria, che utilizzavano il sistema Iside, facendo da filtro fra la società informatica e le Bcc, nonché aggiornare queste ultime su tutti gli upgrade programmati e seguirne le evoluzioni.
Direttore Area Governo: coordinamento delle funzioni: pianificazione strategica, risk management, controllo di gestione, ispettorato, internal Audit e marketing strategico; responsabile antiriciclaggio.
Direttore Area Funzionamento: Coordinamento degli uffici contabilità e segnalazioni di vigilanza, organizzazione e gestione del personale.
Strutturazione di un’operazione di cartolarizzazione crediti e cessione NPL;
Nel periodo considerato l'attivo di bilancio ebbe una importante crescita passando da circa 180 a 348 mln e le risorse umane da 37 ad 81.
